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第10部分（第1页）

于在MCI开始学会面对现实。

加入MCI两年之后，夏尔接到了一封信，信上问他是否认识任何有可能成为安进公司总裁的人选。由于从来没有听说过这家公司，夏尔到图书馆查阅了这家公司的资料，并决定自荐应聘这份工作，他最终被任命为安进公司总裁，与公司的CEO高登·宾德尔（Gordon　Binder）一起共事。

由于在MCI已经尝过了自大的苦头，所以这时的夏尔从一开始就承认自己对生物技术行业一无所知。“如果不是在MCI有过那次经历，我很可能又会在安进栽跟头。”他说道。

我最后一次接触保健领域是在九年级生物课上，因此我请公司的一位科学家给我上生物课。通过非常耐心的学习，我开始对这个行业有所了解并着手了解公司的整体业务，给公司的销售代表们打电话，让他们知道我非常渴望学习。

与自己早期的职业生活相比，夏尔在跟随宾德尔的7年当中表现出了超长的耐心。在这段时间里，他躲开了猎头公司的引诱，并告诉他们能够在一家快速发展的公司里做二把手要比“在其他任何公司学到的东西都多”。终于，就在宾德尔退休的前一年，安进公司董事会向夏尔伸出了橄榄枝，“凯文，你得到了这份工作。在接下来的一年里，你要了解更多公司研发方面的情况。”于是夏尔开始从头了解安进的研发过程，整天泡在实验室里，向科学家学习研发方面的知识，一次又一次地参观竞争对手的研究设备。

当董事会宣布夏尔成为CEO之后，他逐个会见了公司前150名执行官。通过倾听他们的反馈意见，夏尔开始对公司高层领导者的心态有了一定的了解。

这些会谈是我在成为CEO之后做过的最有价值的工作。他们使我更清晰地了解整个组织的现状。我可以同他们一起分享一个共同的愿景，并共同为安进未来10年制定发展战略。

凯文·夏尔的这段经历帮助他重新找到了自己的真北。通过反省自己在MCI的遭遇，他清楚地认识到了应当怎样改变自己。虽然加入安进之后他身居高位，但他并没有忘记从自己早期的经历当中汲取经验和教训。他在接过大权之前对公司的业务进行了全面详细的了解，认真地向自己的同事们学习，并耐心地等待自己的机会。

如今夏尔的努力早已得到了充分的回报。在夏尔担任公司CEO的6年当中，安进公司的收入每年都以25％的速度递增，公司的收益和市值都实现了飞速的增长。如今的安进公司已经从一家只生产两种药品的公司发展成为一个具有高度创新性的公司，新的药物源源不断地从公司实验室里奔流而出。

15年之后，在回想自己当初在MCI的经历时，夏尔说道：“我们是各种经历的混合体。”

回想起来，在MCI的那段经历也不全是坏事。至少我知道了一家真正充满竞争力的公司能够做些什么，对进取精神和革新也有了更深的了解。一次类似于这样的痛苦经历会更深刻地了解你身边的人。

对比自己在MCI和安进的经历时，夏尔说道，“你必须喜欢自己做的事情，这点非常重要，否则，你不可能发挥出自己的最大潜力。”

当你与自己的产品融为一体时，就会产生一种强大的力量。在MCI的时候，我从来没有对公司的打折长途电话业务产生过任何感情。如果有人走到你面前告诉你，“你们的产品挽救了我的生命。”你就会感到自己对产品的感情是多么的强烈。

夏尔的故事说明，哪怕一名领导者暂时迷失了自己的方向，只要他们能够意识到领导的真正目的是授权给别人，而不是只顾自己，他们就可以重新找回自己的轨道。授权是一个从“我”到“我们”的转变过程，在下一章当中，我们将详细讨论这个问题。

第2章练习：迷路的危险

读完第2章之后，建议你仔细考虑一下自己对五种迷路领导者的看法。在完成下面这个练习的过程中，态度一定要坦诚，努力让自己站在一个客观的立场上。

为什么领导者会迷失方向

仔细考虑一下近些年为什么会有那么多领导者迷失了方向，并最终陷入失败。

1。你是否曾经见过领导者迷失了自己的方向？你是否接触过这五种类型领导者中的某一种？

2。你觉得领导者在迷失方向之前会有怎样的表现，会发出怎样的信号？

出轨

参照我们在本章谈到的会导致出轨的五种领导行为：

1。你是否会在自己身上发现冒充者的某些特点？

2。你是否会在自己身上发现狡辩者的某些特点？

3。你是否会在自己身上发现名利狂的某些特点？

4。你是否会在自己身上发现孤独者的某些特点？

5。你是否会在自己身上发现流星人的某些特点？

迷失了自己的方向

1。你能否设想一下自己将来可能会在怎样的情况下迷失方向？

2。你会在多大程度上顶住外界的压力，追寻自己的人生方向，做回真正的自己？

3。你是否害怕失败？为什么呢？是因为担心别人会看不起你？还是因为个人的原因？

4。你对失败的恐惧会怎样影响你的领导决策和职业生涯？你是否会有意无意地避免一些可能会失败的情形？

5。你的失败经历会怎样帮助你实现自己的最终目标？

6。你是如何渴望成功的？

7。你对成功的渴望会怎样影响你在领导和职业生涯上的决定？你是否会有意无意地选择那些更有利于自己取得成功的环境？

预防

你准备采取哪些措施避免偏离自己的人生轨道？

价值观、领导原则、道德界限（1）

有原则的领导者不容易被诱骗，也不容易改变自己的决定，因为他们能在沙地里划出一条清晰的线条……

最柔软的枕头是一个清醒的良知。

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