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第一千七百八十二章 集团架构（第3页）

他不能不把做事的规矩给大家彻底阐明，统一思想，否则真等买卖做大，好些事儿就不好掉头了。

于是乎1992年4月11日，宁卫民把自己所有控股和参股企业合作伙伴都请到了一起来。

在皮尔卡顿大厦a座，借用马克西姆酒店的二层会议厅，开了一个会，并当面挑明了自己想要整合旗下资源，成立集团公司的想法。

宁卫民对大家耐心的做出了解释，说自己想要成立集团公司，其实是针对旗下企业多元化经营的现状，不得不采取的对策。

他目前除了和张士慧合作的烟酒生意是一人一半之外，对这些企业大部分都是绝对控股。

然而却没有办法，也没有精力去参与每一家企业的具体管理工作。

过去一直是只凭彼此信任，委托各位代管。

虽然大家都没有辜负他的期望，但长期来看，这种模式注定不可持续。

而且任由这些公司各自为战，也是对许多资源的浪费。

他经过深思熟虑，已经基本给自己找准了定位，那就是掌握企业经营的大方向！

这点是别人无法比拟的。

至于具体的经营，他仍然会交给各个独立的企业，只是财务和人事任命上，都需要集团公司的监督。

所以，集团公司成立之后，基本职权主要就是四件事：

第一，确定旗下各企业的年度及中长期经营计划，把控企业发展方向，确保所有企业的发展都符合集团的整体战略；第二，管理所有企业的股权，监督各个公司的财务报表和人事流程，确保财务透明、人事规范，杜绝违规操作；第三，考核奖惩各公司副总经理以上的管理人员，确定这些核心管理人员的薪酬标准，制定并实施股权激励计划，调动大家的积极性，留住核心人才；第四，批准各公司五十万元以上的项目投资，避免盲目投资，降低经营风险。

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至于集团成立的主要目的，就是应对市场风险、集中力量办大事。

集团有权根据各企业的经营情况，调动各企业的自有资金，实现资金的合理配置，提高资金的使用效率；旗下各企业之间如果发生资金拆借，产生的财务费用，一律按照银行同期利率计算，做到公平公正，避免利益纠纷。

说白了，其实就是走“相关利益共同体”的康采恩发展模式，让所有企业拧成一股绳，形成合力。

这样的发展模式，好处是显而易见的。

集团旗下各企业可以根据自身的经营情况，通过换股、交叉持股等形式，结成更紧密的联合体，实现资源共享、优势互补，最大化地实现资源互助。

无论是资金、人才，还是技术、渠道，都可以在集团内部自由调配，帮助彼此在各自的行业中增强竞争力，抢占市场份额。

最终，通过这种模式，极有可能实现对一些行业的长期利益垄断，把这些行业的控制权牢牢掌握在他们自己的手里，实现长期稳定的盈利。

宁卫民还拿出了他设计好的集团运作模式，成立董事会，根据各企业的资产（含无形资产）来分配董事名额。

集团成立之后，所有重大事项交由董事会决定。

董事会的投票不按股本计算，而是按人数，这是对宁卫民个人的限制。

宁卫民这样做的出发点主要是为了限制他自己。

他懂得任何人都会犯错的道理。

他也清楚的知道自己凭借的就是上辈子在平行时空活过一回的外挂，所带给他的先知先觉。

当企业规模扩大到一定程度后，他要再仅靠那点可怜的先知先觉就很不保险了。

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