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第27部分（第1页）

用攻心战术取胜。全团官兵一鼓作气以威势克敌，“战以胜为主，胜以气为先”。前面曾说过，此次出击之成功，不是力取而是气胜。江西西凉山之役，也可做为例证。前线友军溃退无踪，我以一团兵力请缨采取攻势，将敌人击退二十华里，进而迫使其改取守势，稳定战局。

战斗之胜负，视战场指挥官及各级战斗部队长的胆识机智与兵力运用之才能优劣而定，这是在表面上看不见的一面，较之看得见的武器装备尤为重要。前面所述，不过是其中一部分说明而已，还有更重要者，战略之目的以歼灭敌野战军为主旨，其要领应以锐猛之攻势为先，才能获得战果。守势作战乃攻势中必要时，于某一点偶尔施为之手段耳，不可赖以克敌致胜，学军事者人所皆知之定律。国民革命军北伐，全属攻势，守势绝无。战斗部遇敌则攻，愈攻愈猛，不胜不止。愈胜官兵斗志则愈高昂，故将兵力装备优势之敌，次第击溃。敌人斗志丧失，望风披靡。昔田单之火牛阵、金兵之拐子马、国民革命军北伐之猛烈攻势，第二次世界大战德军之闪击战、日军之强攻，甚至###之人海战术等，皆以锐利攻势取胜，击溃对方战斗意志，都是攻心战术成功者。守势作战能克敌致胜者，史无前例。

抗战军兴，我高级司令官及其幕僚之战术思想，不知因何故，违背战斗原理，弃攻为守。能守也还罢了，结果，却守一地失一地，守一城丢一城，一败再败。在敌人陆空火力绝对优势下采取守势作战，等于挨打。敌我火力悬殊之情形下，应采取飘忽机动攻势，攻其无备或以强攻为有利。除特殊情况外，对一城一地之争，宜尽量避免，以免敌人集中炮火轰击，造成我重大损失和伤亡，因而打击我斗志。我战略全盘策划，皆以守势迎战，则形成挨打局面，以致国军精锐之师在敌优越火力下，逐渐损耗。武器装备大量丢弃，还属次要，其致命伤，我官兵战斗意志被击溃，一落千丈，造成怯敌心理，虽曾有数度较为出色局部性胜利之战，无奈日积月累，遇敌不能力战之恶习已养成，杯水车薪，无济无事，未能扭转战局，振奋士气，以致一蹶不振。

守势作战，故然也有其优异之处，有充分作战准备，以逸待劳，以不变应万变，确有歼敌之功能，但须有金城汤池之固，始能达成守势歼敌目的。如被敌一击而溃，岂不适得其反？如衡阳之战，虽杀敌如麻，而未能普及外围各战场，不能获得全面杀敌之效果，亦属枉然，反而处处受制于人，以致斗志日渐消沉，抗战之始，我以守势应战，就注定了失败之因。

以淞沪之战而言，“上海吴淞之战”敌不过数师团之众，而我以数十精锐之师，守、守、守，到处皆守。那时师的编制有五步兵团，师直属特、炮、工、通、辎五个独立营，械足气壮。数月之间，在敌海、陆、空炽烈火力，昼夜猛烈轰击之下，我军逐次消耗，伤亡殆尽而撤退。倘若我战略有旺盛企图，有毅力有魄力，做孤注一掷之战，用二至三师兵力，对付敌一个师团，以数线重叠式配备，有进无退，一鼓作气，分区猛攻，相信数日之内，能将敌人全部歼灭。不但敌人悉数被歼，我之伤亡还要较之数月之守势艰苦奋战为少。

我这一己之见，全非盲目之言放马后炮，我等不要忽略了淞沪战场地形，敌仍无援军没退步之背水战，歼敌之大好场所，这种近战混战方式，没有技巧，凭威气克敌，以众击寡，而且敌之海军炮、陆军炮、空军。皆无用武之地，何况抗战初期，我民族意志之坚强，士气之高昂达于巅峰，必有可为。只是这股浩然之气，未能运用于战场之上，被敌炮火所消灭，不胜惋惜。

不知敌不知己

我谋略策划者，不但少算，而且漏算错算，又缺乏优异雄才大略之将，以致不能抗御强敌，扭转战局。以敌国而论，其战斗部队确属坚强，勇敢善战，但也缺乏绝伦之将才。中日之战，敌国如有像德国在第二次世界大战中之古德林、隆美尔之类的闪击将才，挥师尾随我军方后追击不舍，先将我中央核心原动力击散，再分区将我战斗部队各个击破，我八年抗战史势必重写。淞沪之战，乃我胜负关键所在之一战，惜乎战术观点及兵力运用错误，导致一败再败，不可收拾。若此战获胜，则更提升我斗志，加强我信心，鹿死谁手尚难逆料呢？就算败，也不致如此之惨。

一般军人看法，“攻难守易”，战斗不是难易问题，而是“战以胜为主”的至上原则。又以衡阳攻防战为例，敌攻城之战虽伤亡数万之众，彼仍不放弃攻势，而且愈攻愈烈，否则就不能达到其战略目的。我各级军事指挥部之作战规划，以及战斗部队之战斗实施，皆未能尽到其本身职责，而且离谱甚远，也为战败主因之一。

各高级司令部对作战策划之草率，无精确计算，无周密配合，兵力运用呆板，不能适应战场变化与需求机动作战，灵活运用，加之权责不分明，更不注重真伪是非功过，力战者无功，不战者无过，不知敌，不知己。不知敌犹有可说，自己部队现况亦一无所知，我高级司令部指导作战全属图上作业，纸上谈兵，说不上运用、配合、计算、知己知彼，更忽略了部队战力之重要性，既未能保持战斗部队经常应有之战力，对官兵气与力又不加以培养，作战计划只是打部队之番号而已。部队在战斗中，兵力之损耗、火力之衰减、伤亡情形，粮弹补给状况、官兵疲劳及生活情形等，从不过问，这些项目都是战斗的原动力、关键我之成败，岂能忽视之？

我高级司令部，一纸作战命令颁发后，紧跟着就是一通又一通，限期达成任务严令催逼的电令，逼得部队长手足无措，惶惶不安，各级司令部之职责如此而已。对部属应有之支援义务，则置之脑后。部队长在长官严令逼迫、敌人又不让其达成任务之内外压力夹缝中，为逃避责任计，养成了谎报军情避战之恶习。

部队打了败仗反而无事，指定至某地区整补，若是打了胜仗，部队就惨了。高级司令部绝不考虑官兵伤亡及弹药情形、官兵体力及生活状况，第二任务命令又到勒令执行，非将部队“能与力”拖垮至战败为止。绝不为部队着想，加以支援整补休息。部队战力减弱时，宁可下一仗延期。如为了达成战略目的，对敌连续施以打击计，可另派生力军接替。我并非只站在部队这一面说话，战者力也，必须做到不偏不倚，既不可太过，又不可不及，恰到好处为宜。为官兵在极端疲惫之情形下，还要他去另一战斗执行任务，官兵不但怨声载道，且会有对上不满而气愤心情，无形中减低了斗志。这种情况之下的战斗，是最可怕的。

高级司令部的幕僚必须与战斗部队长经常保持连系，相互坦诚密切合作，俟排除战斗上一切难题后，再以命令执行之，切不可在战斗部队有困难之中一意孤行，影响战局。在一切为前线，一切为胜利之原则下，上上下下的意见，务须沟通无阻，才能发挥整体力量入而收实效。

兹举例为证：第十军援常德之役，敌人已南渡“沅江”两个师团以上兵力，我各级司令部竟不知情，乃不知敌之明证。预十师归长官司令部直接指挥（越级指挥），在常德县城以南，约三十余华里处与敌遭遇，与兵力优势数倍之敌，孤师奋战两昼夜，友军杳如黄鹤，其他地区皆不闻枪炮声，岂非战场无配合？弹药之消耗也无补充，预十师已处于自顾不暇之险境，而长官部仡勒令其解常德之危。因此，我评以盲目指挥盲从战。

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未能掌握用兵之道

军属炮兵营之火炮，系老式日造三八式野炮，自衡山县至常德县境，其中有数县之隔，公路不畅通，野炮不能行动，故留置衡山未随军参战。现代战斗岂能无火炮？高级司令部应该明瞭第十军炮兵状况，另予配属能驮战载之山炮营给第十军使用，以增强部队火力，何况第九战区及广西第四战区控制有几个中央直辖炮兵团。宁可放在保险地区生锈，而不配给战斗部队使用，造成敌我火力悬殊不利之境，居心何在？无他，没有算计，有力不会使。

其次，衡阳会战，我第十军固守衡阳，我军援常之役伤亡过半，仅存一万七千余人。统师部知道我军未曾补充，乃配属新十九师，充实战力。该师在衡阳战前突然调往广西，临时改派第五十四师归我军指挥，并无不当，惟五十四师只有师部及一步兵团在衡阳，其他二步兵团始终未来衡阳报到，该二团是未奉到命令，还是不肯来衡阳或因其他缘故不能来？高级司令部既不查询又不追究，更无补救之策。不来报到就算了，而五十四师守飞机场之一团，未能力战擅自向南撤走，只剩下一个光杆师部在城内，还要第十军保护他。总算是第十军承蒙高级司令关怀，得到了一纸空头支票式的兵力支援命令，第十军还是原来的第十军，这是与强敌斗力应有的法则吗？还是用兵之道呢？高级司令部认为这些小问题，不在其战略策划范围之内，满不在乎。那些大小幕僚们却忘了工欲善其事，必先利其器之古训！既然不是以实力来应战，那就算是打战斗部队的番号吧。倘若第十军能获得一肯拼善战之师，协守衡阳，依据当时外围友军未能力战之情况判断，衡阳会战失败成为定局，衡阳也会不保，但衡阳之战斗则可多歼灭敌人二至三万人，而达到战略歼敌野战军最高之目的，仍有失之东隅、收之桑榆的战果。惜乎未能把握着用兵之道，而一败涂地。

我军衡阳之战没有炮兵，军属炮营携火炮赴云南昆明换美式山炮未归。适巧某军炮兵营之火炮与我军同型，彼亦奉命去某地更换火炮道经衡阳者。高级司令部临时拉夫，将该炮营配属第十军使用。该营火炮不足，弹药更为缺乏，有炮营之名无炮营之实。上级不查，又以打番号方式配属，未能顾及实际效用，敷衍塞责，欺人自欺。所奇怪者，在第四、九两战区驻有我数炮兵团，为何不配属第十军一至二营作战，而要配属已淘汰缺弹之炮火？军事学所讲求的是步炮协同，有强大炮火而不使用，是何居心？还是那一句话“有力不会使”。再来看看敌人之顾虑配合周到处，攻衡阳之二师团，除师属炮兵大队外，另配属一个炮兵联队。

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