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可正式定岗后就大不相同。

一方面，虽然工资变高了，但作为正式职员的所有价值都被要求要释放完全，而这些价值对标的当然不仅是上班时的工作量，还有许多要通过项目完成度和后续销售数据反馈来进行衡量。

另一方面，说是储备组长，其实还得从普通的主管助理做起。不仅杂活要干，项目要跟，客户要对接，又因为他在的公司正处于扩张阶段，运行机制还不够成熟，所以市场部组织架构本质可以称作混乱：主要业务之间暂时也没有进行具体的细分，虽然不用亲自去跑销售，但宣发和调研，落下来的活哪个都不轻松。

聂斐然不是机器，当然也会觉得累，但他的性格就是迎难而上，比起累，他觉得这份工作能让他积累不少宝贵的经验。

也因为他生来就是讨厌一成不变的那类人，而恰好这份工作能让他发挥自己的能动性和创造力。别人觉得麻烦的不想排查的部分，他却总能换个角度发现问题或者障碍，并且乐于看到疏通了这个障碍后给整个项目带来的改变。

每当公司有新品发布，通常需要提前一个季度把推广案的策划提上日程，通过之后就是漫长的准备期，要准备物料，要做市场调研，还要去谈不同平台的租用时间与价格，免不了出差应酬。

而等到临近交付的两个周，因为容错率低，所以整个部门常常加班开会到很晚修改校对才能定稿送印厂，非常耗费时间精力，甚至有时纠结一整晚只是为了抠两个意思相近的形容词。

就是这样的周期循环。由于已经错过了太多次提前约好的晚饭，一开始下班时收到陆郡的询问信息，聂斐然总是思想负担很重地编辑道歉短信，而几次以后陆郡就默契地不再发了。

所以每到这种时候，聂斐然都觉得对陆郡亏欠。

不过不管多晚，只要聂斐然下班陆郡就会亲自去接，太晚了也不好麻烦司机，接到人不问也知道晚上吃的是囫囵饭，后来就养成习惯要带聂斐然去吃点宵夜才回家。

而周末的共处时光也难寻，总是聂斐然东拼西凑把事情压到一起做完才难得可以过个完整周末，但中途还要不时忍受来自他分管经理，主管，同事的不间断电话，使得两人原本珍贵的放风时间又进一步压缩。

只是这样就完了吗？

当然不是。

全媒体推广时代，要想市场反馈达到预期，传统媒体和新媒体哪个都不能放过。线上线下轮流轰炸，所有公司都在瞄准最好的投放时间点，所以准备期只是开胃菜，直到产品正式宣传上线前一天，积累许久的压力才会到达峰值——

整个组的人几乎轮轴转，每次分配的任务都不同，也不是线上发布完就结束了，大部分时候最辛苦的线下广告铺设还需要单派人手去监督。

又由于地铁或公交站的广告牌在白天人流量大时很难操作更换，所以每次都是夜间进行，而在这件事上市场部曾经出过纰漏，所以主管特别都要求项目组的人要加倍仔细对待。

聂斐然刚开始不明白，后来被安排去跑线下，听同事说之前有过负责人放手让合作的广告公司工作人员自行安装的情况，结果第二天一早，发现由于工人失职，完全没有按照提交的方案处理不同的广告牌，导致他们辛苦策划好的创意顺序被打乱，不仅完全起不到预期推广效果，反而可能对潜在消费者产生误导，给公司品牌形象带去不可逆的损害。整个组快半年的努力就这么付诸东流。

所以那次之后，部长亲自关照，只要在走的项目，不管有几个投放点，参与该项目的组员都需要轮流亲自去盯现场。

聂斐然几乎每次都去，他本来是仔细的人，反复核对不希望出现任何失误，最后还要逐一拍照留底，所以每次铺完都要等到夜里一两点才能结束。

一到这种时候，他忙起来就什么也顾不上了。也因为这些客观因素，他和陆郡偶尔会出现工作时间与休息时间完全错开的情况。

每次夜班，太晚了他担心影响陆郡第二天上班，就不要陆郡去接，所以有时候回去陆郡要么睡着了，要么出差了，导致两个人明明住在一个房间里，却要白天打视频电话时才能说得上几句话。

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这种情况出现了几次后，陆郡会因为当下的现状觉得烦躁，但找不到任何解决办法。

尽管聂斐然已经提前跟他解释过这份工作的性质，他也清楚，广告投放是有时效性的，不把握住最合适的时间和地点，最后投了钱也不能达到理想收益。

这样的工作注定不会多轻松，遑论聂斐然偏偏还是个做事万分认真的人。

这是聂斐然自己的选择，婚前他也答应过不会插手改变任何事，只是那时他以为保持聂斐然口中的＂现状＂很容易，也以为自己什么都可以接受只要能和聂斐然在一起。

可真正经历时，他不得不承认，经营一个家庭无论如何都是需要两个人配合的，他可以选择把重要的事集中到一个时段，忙完后就是自己的时间，但聂斐然不行。

他不是那种要把爱人时刻绑在身边的无聊丈夫，但平均两个月一次的折腾，晚归暂且不提，中间还夹杂着数不清的应酬。

聂斐然吃得消，他却每次都忍不住要生一场闷气。