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第51章 人才架构（第1页）

赵江和雅文正式的成为了望海广播电视台的副台长，梁萧的心里终于踏实了。他也怕在这两人的提拔上出现意外，如果真派来一个其他单位的外行人过来，对台里后续的工作开展还是有影响的。梁萧庆幸的是没有出现意外，现在他得详细的考虑台里的下一步工作了。副台长和部门主任，他们会有对所承担工作的全面考虑。而梁萧作为一把手，也要从全台的角度、更多的方面去做通盘考虑。“全心全意做好新闻宣传工作、为单位谋发展、为职工谋福利。”“政治建台、新闻立台、发展强台、齐心爱台。”这两条是指导全台工作的方向，但如何在这个大方向的指引下，更好更快的前进，那是更加需要费力思考、策划、执行的问题了。“我们要时刻关注职工们的工作幸福指数，这是我们的一个新提法，也是衡量我们工作好坏的一个新标准。我们会定期召开座谈会，听取职工们的意见，时刻改进工作。”这个提法，如何更好的落到实处，也是梁萧需要考虑的，不能只停留在喊口号的阶段。以上这些是指导思想，目前梁萧需要的是在指导思想的指引下，阔步前进。人才是一个单位更好发展的关键因素，梁萧最先考虑的是目前望海广播电视台的人员架构情况。赵江分管一套新闻综合频道及新闻中心、技术中心。新闻中心时政新闻部由老董负责，民生新闻部由江云负责。一套广告部是小宁负责，节目部是小玉负责，技术中心是王前负责。雅文分管二套影视娱乐频道及文艺中心。二套广告部是王姐负责，节目部是李鹏负责，文艺中心是小悦负责。张杰分管电台综合频道及下属企业华海电脑公司、家电商场。广告部是田琳负责，播音部是艳萍负责。华海电脑公司、家电商场仍是中华在负责管理。高强分管有线电视业务，下面还有几个部门负责人。梁萧分管行政中心、财会中心，负责人是何其多和李晓娟。梁萧把这些部门人员名单都列了出来，他要画一个思维导图，看一看哪些方面的人员还需要进一步加强。新闻中心目前还是得由赵江主持大局工作。老董属于踏踏实实、本本分分的人，适合守业，但开拓性不足，所以他暂时只能在时政新闻主持工作，赵江在大方向上面予以把持和指导。江云在民生新闻部这里的工作，开展的还是不错的。江云的大局观和细节把控能力都可以，假以时日她会是一个做新闻中心主任的后备人选。在时政新闻部和民生新闻部还需要培养一些后备力量，目前有两个副主任，但是否能堪大任，也还需要进一步的观察。而一套广告部的小宁和节目部的小玉都是跟着梁萧一路走过来的，这两个人能力和思想都可以。有机会，梁萧还是想让他们承担更多的责任。技术中心这里王前独立支撑着，这个技术男发挥着不可替代的作用。目前有一个副主任，但想赶上王前的技术水平，那是望尘莫及了。有机会，梁萧需要给王前提拔到主管技术的副台长位置，或者是先提拔成台长助理，然后再等机会。二套广告部王姐、节目部李鹏、文艺中心小悦，这几个人也都是跟着梁萧一路走过来的。其中小悦肯定是要往上走一走的，那么文艺中心这面需要有后备力量，这个现在就应该着手研究了。王姐年龄逐渐大了，将来可以寻觅一个悠闲的部门。李鹏，有机会也是要承担更多的责任。电台频道的人员管理，梁萧一直没有过多的插手，基本都是按照张杰台长的意思去做的。广告部田琳，梁萧只是有一个初步的印象，没有过多的接触。播音部艳萍在纪委的直播栏目中担任主持人，表现还是不错的，纪委那面也给与了极高的评价。梁萧需要再做更多的了解，才能确定对这两人的后续使用安排。同时，也要做好播音部的人才储备，广告部这面，梁萧不怕，搞广告的人才，他这里还是不缺的。因为张杰台长再有一年就要离岗了，电台这面需要有一个懂业务的管理者。梁萧现在就得开始考虑了，等哪天找机会得深入了解一下田琳和艳萍这两个人。华海电脑公司、家电商场这面，梁萧没有做什么过多考虑，中华仍是最佳的管理者。对于有线电视业务，梁萧也是放手让高强去管理着，对于下面的几个部门负责人，梁萧也是由高强安排管理。高强在这方面，还是很知道尺度的，涉及到人员安排的事情，他肯定会找梁萧请示汇报。业务上的大事，也是及时跟梁萧商量。至于其他一些细节，梁萧就不用去深究了。管理有线电视这么一大摊子事情，你要说一点利益纠葛没有，那是不可能得。而高强也不能把这些利益都自己私吞了，看他底下部门人员的工作积极性，就能略知一二了。小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！对于这些，梁萧心里明白，看破不说破而已。就如当初郭志峰带领他们在白天节目工作的时候一样，人家汪台长从来没有过问太多。这就是一个领导者的格局，梁萧也是在向汪台长学习和致敬着。梁萧分管行政中心和财会中心，目前的两个负责人何其多、李晓娟，都是在前任领导那时候安排的。但是梁萧接任之后，并没有选择换掉。他在观察了一阵之后，决定继续用他俩，当时也是冒着一些风险的。到目前为止，这个风险冒的还算值得，这两人都是在尽心尽力的做着工作，没有什么太大的私心在里面。何其多年龄还行，李晓娟年龄有些大了，财务中心目前有一个副主任，将来可以接任。梁萧这样梳理了一遍，详细的画了一个导图，所有部门的人员架构情况就一目了然了。总的说，目前还算稳定，但需要开展梯队建设。等再次开班子会的时候，把这些明确一些。最基本的要求是如果部门主任出门了，即使走一个月，也不能耽误部门工作。这是一个硬性要求。人员稳定了，才能研究如何更好的开展工作。下一步，梁萧准备多参加几场头脑风暴。他需要了解一些人，看看大伙对于工作的想法如何。是有创造性的思维，还是趋于保守，这两类人在任用方面还是要分别考虑的。梁萧感觉到现在的自己才开始进入了台长的工作角色。喜欢梁萧升官记（）梁萧升官记。

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