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和唱片业的杰出表现所创造出的股东价值,却因拙劣无比的购
并而侵蚀殆尽。
第一篇
竞争与战略
核心概念
:
155
要由竞争战略上升到公司战略,是一项如同通过百慕大三
角洲的任务。公司战略的失败反映出一项事实,大多数多元化
企业未曾认真思考如何增加附加价值。一个能真正加强各事业
单位竞争优势的公司战略,也就是对企业袭击者的最佳防御战
略。如果企业更能把重心放在多元化测验之上,并对公司战略
的概念能力加以明确地选择,往后的企业多元化记录将大不相
同。
注释:
1。 研究显示并购中的卖方从购并交易中获得了较大的收益。参见
Mich ae l C。 Jensen and Richa rd S。 Ru back “The Ma rke t for Corp ora te
Control: The Scientific Evidenc e;” Journal of Financial Economics(A p r i l
1 9 8 3):5; and Micha el C。 Jensen; “Takeove rs: Folklor e and Science ;”
H a rv a rd Business Re view 62; no。 5(1 9 8 4): 1 0 9。
2。 近期的一些研究都认为被收购一方在被收购后,其表现总是越来
越糟。参见 Frede rick M。 Sche r er ; “Me rg er s; Se ll…off and Man age r ial
B e h a v i o r;” in The Economics of Strategic Planning; ed。 Lacy Glenn Thomas
(L exing ton ; Ma ss。: Lex ingt on Books ; 1 986); p。14 3; and David A。
Raven sc r a f t an d Fr ede r i ck M。 Sch e r er ; “Me rge r s and Manage r ia l
Pe rformance ;” paper presented at the Conferenc e on Takeovers and Contests
for Corpor ate Control; Columbia Law School; 1985。
3。 许多学者都发现了这一现象。例如Ma lcolm S。 Sa lte r and Wolf A。
We inhold; Diversif ication Through Acquistion (New York: Free Pre ss;
1 9 7 9)。
4。 参见迈克尔·波特“How pe titi ve Fo rc es Shap e Str a tegy; ”
H a rv a rd Business Re view; 1979年第2期,第8 6页。
5。 参见迈克尔·波特《竞争战略:分析产业和竞争者的技巧》一书。
竞
争
论
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