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第31部分（第5页）

力。许多一度以高度分散活动以节约成本的公司，目前逐渐迁

回产业簇群。这个趋势在选择国际化地点上尤其明显，它们通

常迁回美国本土或某个地点（如加利福尼亚州新兴产业区或其

他地点的产业簇群）。

其次，企来必须掌握跨地点分散活动的成本优势，同时仍

享有产业簇群的优势（第九章会提供更完整的全球化战略方案，

或广泛而跨地点的竞争）。对许多活动而言，地点方面要考虑的

关键要素并不相同，如装配工厂、制造业同行、劳力密集型元

件，或软件转换的活动，地点的选择通常受生产要素条件和市

场准入因素的左右。不过，就我所说的“母国基地”性质的活

动，选择的基础又不一样。在母国基地进行的活动，是那些涉

及创造和更新企业产品、工艺及服务的活动。这些活动包含制

造那些需经常重新设计，且涉及实质性及持续改变的零部件。

母国基地的地点应该考虑系统成本和创新潜力，而产业簇

群通常提供有利于创新的条件。如果某些国家拥有活力四射的　283

第二篇

地点的竞争力

产业簇群，母国基地的活动便不应考虑企业主要持有人的国籍，

大可直接就在那些国家进行总管理的业务。这项规则适用于整

个事业单位，特别是生产线方面。区域总部的地点也应该考虑

产业簇群，而不仅仅是税率或行政的便利。

产业簇群的思考也强调，不是将许多活动分散到更多的州

与国家，而是将许多活动群组移到同一个地方。群组的方式会

降低　系统的总成本　，让内部分享　活动信息、设　备与扩散创新　、

创造足够的支援性企业基础设施与设备，扩张并深化在当地产

业簇群的根，以增加掌握外部效应和溢出效应的能力。

最后，当企业与同业竞争，但是活动却在与其他企业隔离

的地方时，就需要开始建构一个产业簇群。整个过程要求争取

供应商，鼓励当地机构进行支援性投资，发掘建立本地专业元

件的资源。企业地点因此不仅是代表一个业务单位，更是完整

战略的一部分。

建构产业簇群发展计划

如表7　…　1显示，在许多国家、州、城市，有许多与产业簇群

相关的计划，其目的是为了组织成员、评估优劣点，并催化公

共与民间的运作。在中南美洲与中东地区，近期已经在产业簇

群附近展开计划，甚至跨越国家的疆界。这样的运作当然会让

周边区域受益。

比起传统降低成本做生意和提高整体产业环境的做法，产

业簇群计划提供一个组织经济发展的新途径。比起广泛、整体

竞

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