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2。 对这一论题的详细讨论,参见Gra ig M。 Wa t s o n《抵制国外竞争,
保护国内市场》,H a rv a rd Bussiness Re view; 1982年第5期,第4 0页。
竞
争
论
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317
第二篇
地点的竞争力
迈克尔·波特(Michael E。 Porter)
第九章 跨地点的竞争
从第二次世界大战后,影响企业最大的力量之一是全球化
竞争。我们看到运输和通讯成本降低、信息与技术跨国界的情
形大增;国家基础建设愈来愈类似,贸易与投资的障碍愈来愈
低。结果造成国际投资和贸易大幅成长。产业的类型愈来愈广
泛,企业既要本土化、也要有全球化的战略。
因此,当全球化竞争愈来愈明显,在国际战略方面的研究
和企业实务也愈来愈重要,毕竟国际化战略已经让许多国际企
业全球化并达成竞争优势。全球化战略不仅涉及跨越好几个国
家的营运,也是获取规模经济,吸收与回应国际市场需求,更
有效率地组合资金、劳动力、原料、技术等世界各地资源的有
力手段。许多学者如大前研一(O h m a e)、瑞赫(R e i c h)、巴特
雷(B a r t l e t t)和高 夏尔(G h o s h a l)等,都将全球化企业视为
国家疆域的延伸。根据这个观点,企业的国籍,已被无国界的
战略范式所取代。
然而,考虑全球化竞争时,我们必须面对一个明显的两难。
尽管企业是在全球竞争,原料、资金和科技知识等要素,如今
也自由地在世界各地流通;但是种种证据又显示,地点在竞争
优势上持续扮演重要的角色。首先,各国的经济表现仍有明显
的差别,甚至在一国之内的州和城市之间亦然。其次,在许多
产业中,全球领先的竞争厂商大多奠基于一两个国家;当产业
竞争与战略关系密切,并且把政府政策过度干预竞争的产业表
现排除在外时,这种趋势又更加明显。这个地理集中性的竞争
优势很明显,不仅出现在汽车、工具机等成熟型产业,同时也
出现在软件、生物科技和先进材料等新产业。第三,全球化企
业事实上将本身活动分散在许多国家,但是他们持续将产品线
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