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第38部分（第5页）

论　有多优越，很少能提供所有重要的专业和前景看好的

技　术。要获得其他地点的好处，全球化竞争者应可以将

活　动设在其他能创新的地点。不过，一旦掌握利用当地

钻　石体系的能力，母国基地必须扮演互补的角色，而非

只　是一味复制或取代。企业的最终目标，应该是改善母

国　基地的重要技能或技术，以利于更快速的创新。过度

依　赖其他　地方的资　源优势，　会威胁到　本身的　创新能力　。

整　体而言，企业应该在前述三种形态的好处下，将相关

活动进行分散化。

诺和诺德工业在它的价值链中，展示了这三种机能。在采

购方面，诺和诺德工业对传统原料—猪胰腺的采购，分散到

2　0个国家。全球性的采购不仅使它能接近大型供应商，而且能

以有利的价格和汇率，在原料国家进行采购。为了获得低成本

的资金，诺和诺德工业8　3％的长期债务，并非丹麦克朗，而是

第二篇

地点的竞争力

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在外国债券市场中取得，美国就是其中之一。为了更容易进入

市场，取得较低的运输成本，冲破当地政府设置的障碍，诺和

诺德工业将胰岛素制造流程工厂分别设在法国、南非、日本与

美国。诺和诺德工业这四座丹麦以外的工厂，并非生产能力满

负荷运行的生产据点，它们靠进口丹麦的胰岛素结晶，然后包

装上市销售。分散这些比较不具规模敏感性的制造工厂，可以

节省运输成本。更重要的是，这让诺和诺德工业继续集中在丹

麦的更需要规模或技能的主要生产上。

在营销和销售方面，诺和诺德工业与许多国家的企业合资

营销，以进入当地医疗社群和政府医疗保健体系。最后在研发

方面，诺和诺德工业设在国外的高度专业化研究中心为数有限，

以利用本国尚无的特定技能与技术。像设在西雅图的奇摩科技

（Z　y　m　o　t　e　c　h），就着眼于当地基因工程技术，这也是美国的长处

所在，设在日本的研究机构用意相同。由于丹麦数度延误相关

法规　的制定，诺和　诺德工业干脆　在法规通过比　较迅速的日本　，

建立一座基因工程胰岛素制造工厂。不过，诺和诺德工业并未

将本身的核心技术转移到海外，本身的基因工程生产能力仍在

丹麦扩充。诺和诺德工业也将自美国和日本取得的技术知识转

回丹麦，建立本身的胰岛素基因生产能力。

本田公司在分散活动上，也是基于上述三种理由。它的汽

车装配分散在11个国家，摩托车装配分散在1　3个

国家，以减少运输和关税成本，并寻求成本较低

的劳动力。由于各国对日本车进口的关税持续升

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