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第39部分（第3页）

二资产，例如供应商、研发中心和技术人力等。惠普科技从测

量仪到信息系统和医疗设备的多元化，正是依循这些原则，而

这些领域也恰好是美国独具实力的领域；诺和诺德工业从胰岛

素到工业酵素的发展，也是依循产业簇群的路径；本田公司由

摩托车到汽车的多元化亦不例外。相关的技术和技能开始结合

时，创新通常已在产业与产业簇群之间的夹缝中萌芽。比方说，

本田公司开展它的汽车工业，是靠本身在制造摩托车的小型发

动机　技术专业。它　结合这项条件　和日本汽车产　业簇群的资产　，

包括数目众多的供应商，鼓励轻薄短小设计的省油的需求条件。

母国基地升级　企业在一个行业中的竞争优势，不仅要看

企业内部，还与行业所在的当地环境有关。如果缺乏一个基础

稳健的母国基地，产业在生产力成长和快速创新的能力都将会

式微　，也无法组合　资源、技能、　技术和攸关竞　争优势的信息　。

尽管分散精密生产或向外寻求关键零部件与工具机的行动，通

常能弥补母国基地的弱点，并看到短期成效，但是企业的长期

创新能力将会受到威胁。

外部竞争优势的出现，会增加企业战略的陌生领域。企业

应该支持专业化训练计划，促进大学在相关产业领域的研究，并

培养当地供应商升级（大量依靠远地供应商会抵消潜在的竞争优

势）。企业应该指引并迫使当地基础设施提供者满足他们的需求，

并确保政府法规能提升生产力。产业公会应该在赞助培训计划、

研究标准和强化技术、搜集市场信息等方面扮演重要角色，这些

机会，在第七章中有更周延的讨论。不幸的是，很少企业将当地

环境视为重要的竞争资源。例如在美国，许多公司将他们的供应

竞

争

论

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商视为理所当然，并认为教育和训练是政府的责任。

诺和诺德工业的例子说明，全球化龙头厂商在如何提升母

国环境上，扮演了主动的角色。在诺德和诺和两家企业合并之

前，诺德设立了诺德胰岛素基金会（Nordic　Insulin　Fund；1　9　2　6

年），以支持斯堪的那维亚和史丹诺纪念医院（Steno　Memorial

H　o　s　p　i　t　a　l；　成立于1　9　3　2年）的胰岛　素项目研究工作，并作为研

究和治疗糖尿病的中心。诺和则成立韦铎糖尿病医院（H　v　i　d　o　r　e

Diabetes　Hospital），并在1　9　5　7年设立海巨铎研究所（H　a　g　e　d　o　o　r　n

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