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以竞争力的方式来解决社会问题
诊形态。
一旦医生涉及设备上的财务利益时,做更多检验与程序的
诱因最强。比方说,佛罗里达州立大学的研究发现,在佛罗里
达州,医生拥有的病理实验室对病人的检验,数量是一般独立
实验室的两倍以上。同样地,亚利桑纳大学的研究指出,具备
影像诊疗设备的医生,比一般医生建议病人至检验室进行影像
检验的数量高出4倍。
国会在1 9 9 2年通过史塔克(S t a r k)法案,禁止与诊所设施
有利益关系的医生对享受医疗保障(M e d i c a r e)的病人开服务
费账单。另一项立法也在考虑,是否限制进一步自我推荐的转
诊行 为。但更根本 的问题是,医 生的转诊诱因 尚未搬上台面 。
如果医生拥有的检验室更有效率,禁止它们存在根本就是一项
错误。理想上,医生应该有促进或改善健康的诱因,而非增加
使用医疗服务的机会。
医生:增加费用的诱因
随着美国医疗技术的演进,造就了许多收费甚高的医疗程
序,例如肠胃内视镜就是一个例子。因为这类检查带有高风险,
而且执行技巧熟练的医生也有限。在一个竞争市场中,假以时
日,技术扩散和这类服务的供给增加,自然会逐渐压低其价格。
不过医疗费用居高不下,原因是病人缺乏价格敏感度,因为医
疗保险支付给医生的费用,是根据惯例价格而非成本。
在大多数的产业中,市场力量决定企业可以索取多高的价
格;它的价格要能高到足以涵盖成本,还要低到足以能吸引顾
竞
争
论
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客。企业只有在产品和服务具有差异性时,也就是产品和服务
能对 客户提供更多 的好处,才能 索取较高的价 格。在医疗业 ,
这套原则完全用不上。高价位来自保险公司传统上支付给医生
的费用,乃是一种“经常、习惯性和合理的要价”结构。这个
惯例在美国健康保险产业萌芽期时可以适用,因为大多数病人
并没有保险,他们是自费就医,而且会比较在乎价格。不过在
当时,医生要制定习惯性的定价时,也会面对有力的限制。
随着健康保险日益普及,第三责任人仍然维持“经常、习
惯性 和合理”的结 构,造成医疗 服务领域根本 没有竞争市场 。
由于有保险名目,医生不再以低价来吸引病人。事实上,有保
险的病人视低价为低品质的象征。既然医生以“经常、习惯性
和合理”的名义征收任何费用,医生自然会定期增加他们的收
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