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例如本地需求的精致程度、独特的技术能力,以及相关产业之
有无等,都会影响战略性定位的形态与种类,也就是所选择的
客户群或所强调的产品种类。当地的产业环境不仅影响战略选
择, 也影响执行战 略的能力。在 活动的层面上 看,很明显地 ,
资源、能力与技术的取得,这些对于企业的独特性相当重要的
要素,均视当地环境的本质而定。
地点也会影响企业整体的战略。钻石条件会影响企业附加
价值的形态与竞争优势。在发展中国家,价值的创造来自企业母
公司提供资金与导入专业性管理的能力。这也说明了,发展中国
家普遍出现大型企业集团的情形。4 到了发达国家,资产组合管
XXI
导论
理能产生的价值就非常有限,并需要其他方式来进行多元化经营。
因此,钻石体系中各项条件会影响各种可行的协同效应。
将地点与先前的想法联结,会引发一个明显的问题。产业
结构显示,强有力的客户与供应商,以及竞争会伤害企业的获
利能力;然而钻石体系理论指出,激烈的本地竞争、挑剔的客
户以及精明的本地供应商,借由刺激与支持高生产力与快速的
创新 ,有助于竞争 力的形成。这 两者之间如何 协调呢?首先 ,
我们必须区分单一地点的产业与全球化产业。在单一地点出现
良好的钻石体系状态,包括激烈的本地竞争,会让许多企业立
足于此,以共同达到更高程度的生产力,并且比其他地点的企
业有更快的进步。企业在本地市场的获利程度也许比较低,但
是走上国际市场时,获利能力将非常卓越。我们也可以通过另
一种思考方式得到同样的结论:一般而言,相对于选择其他地
点的企业,当地企业获得更佳竞争优势的能力,更会受到钻石
体系的条件所影响。因为企业一般的全球性获利能力,主要依
赖了产业结构在全球化中的平均表现。
地点的研究也阐明了动态改善对竞争优势的重要性。这显
示在一个进步的经济体中,快速升级与创新在持续与创造优势
上,扮演非常重要的角色。相对地,产业结构与活动架构并不
把焦点放在市场的变革之上,而着重在及时运用。我的早期研
究在跨产业领域,譬如回答在某特定时期里,为什么有些产业
比另一些产业更赚钱;或某一竞争对手比另一竞争对手更能获
利。这些都是由逻辑推理出发的问题。近来,我在经营效率与
定位上的研究,开始将定位、地点与动态改善等概念衔接起来,
强调持续改善经营效率的必要性,强调长期战略的重要性,以
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