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第12部分（第1页）

？要设定更加有层次、系统的目标

？这样所有的目标可以形成一种合力，形成一条铁链

？就像通关游戏一样，保持完成每一个目标的兴奋度

3。　怎样按照‘六个高度’设定一个系统的目标？？自上而下地设定目标

？每个目标都从属于某个愿景

？某个愿景从属于某个原则

？目标层是设定目标和制订计划的分水岭

思考到这里的时候，小强想到了一个新的问题：设定目标与制订计划的区别在哪？于是他快速地写在了纸上，进行进一步思考：

老付的建议

1。什么是六个高度？原则、愿景、目标、责任范围、任务、下一步行动

2。为什么要按照‘六个高度’去设定目标？

？要设定更加有层次、系统的目标

？这样所有的目标可以形成一种合力，形成一条铁链

？就像通关游戏一样，保持完成每一个目标的兴奋点

3。怎样按照‘六个高度’设定一个系统的目标？？自上而下地设定目标

？每个目标都从属于某个愿景

？某个愿景从属于某个原则

？目标层是设定目标和制订计划的分水岭

4。设定目标与制订计划的区别在哪？？设定目标与制订计划的区别在于：前者是要做什么（What），后者是如何去做（How）

“这样看来，老付上次提到的‘向大树学习目标分解’就是在‘制订计划’，涉及的是‘责任范围’、‘任务’、‘下一步行动’；而现在我应该做的是‘设定目标’，涉及的应该是‘原则’、‘愿景’、‘目标’。”小强经过前面的充分思考之后，开始制作自己的人生规划。

原则

创造更好的生活

愿景

事业能在公司中实现自己的价值，成为高层主管，至少漂亮地完成一个让自己引以为傲的重要项目

财富通过自己的努力年薪达到20万，并且通过投资基金和房地产使自己的资产每年有15％—20％的增长

健康保持良好的体力，将自己的体重控制在160斤以下

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