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张硕谈的下一项议题,就是关于青橙科技设立办事处的事。
“你们看啊,先是青鸟互娱,先后在魔都、江夏、山城以及京师四地筹建了游戏工作室;跟着青禾科技在各行省设立办事处,控股公司也要设立四大区域分公司;再到青橙科技,现在也要在大城市设立办事处。”
“事情都赶到一趟了。”
“我就在琢磨,公司的这些区域资源,能不能再往深里整合一下?免得造成资源冗余,甚至是人浮于事,白白浪费总部的资源?”
设立办事处、分公司也都是要成本的。
别的不说,光是每年的租金以及员工工资等,就是一笔不小的开支。
又脱离总部监管视线,就更容易摸鱼。
“我先说说我的看法啊。”
伍佘元这回第一个发言,“首先,控股公司以及下属子公司纷纷设立办事处、分公司,这肯定是好事,证明公司业务已经不再局限于滨海城这一隅之地,开始开拓全国市场,是公司规模发展到一定程度的重要标志。”
这马屁拍的,不露痕迹。
高!!!
类似的话,裴卫平这样的老实人就说不出来。
不要以为行业大牛就不会拍马屁,事实恰恰相反,越是大牛,情商往往都很高,拍马屁的功夫那更是炉火纯青。
只是人家只对极少数人拍马屁。
“至于说,到底要不要进行区域资源整合,那这就涉及到张总您对公司未来的整体规划了。”伍佘元顺势抛出一个问题。
“怎么说?”
张硕也一下来了兴趣。
“如果张总您对萌芽的预期,是走集团化发展战略,将来要将下属子公司整合为事业部或者事业群,统一管理,那整合就有必要。”
“反之。”
“如果走的是点状网格式发展战略,最终目的是让下属子公司自主发展,控股公司回归到投资端,只负责资产管控。那我觉得,就不需要整合。”
伍佘元给出他的判断。
“有道理。”
张硕听明白伍佘元的意思了。
可问题是,他到现在还没有想明白,萌芽控股将来到底要走什么发展模式,具体采用哪种组织架构。
一则萌芽控股还没发展到,真正需要重塑组织架构的阶段。
别看萌芽控股现在估值过百亿,已经冲进滨海城百强企业,多少也算闯出一点名气了,可三分之一以上都属于固定资产投资。
现在真正值钱的,其实也就是薇信+三款手游。
因而本质还是一家初创公司,当然用不上太过复杂的组织架构。
基本就是垂直管理。
二则萌芽控股到底要采取哪种组织架构,也不是张硕拍脑袋就能决定的。
主要还取决于子公司发展到何种规模,能不能在脱离控股公司庇护之后,独自面对外部风雨,独立发展,独立开拓业务。
也取决于子公司有没有一支,真正能够独当一面的管理团队。
以上两点。
实话说,一级子公司中,无论是青橙零售,还是青禾科技,甚至是已经实现盈利的青鸟互娱,暂时都还不满足。
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